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Especialidad en Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos

UNICEPES-Lider-haz-Go!

Programa aprobado ACSTH por la ICF

 

Duración: 1 año (720 horas) | 45 créditos Modalidad: En Línea
RVOE: ESP111202 | Clave D.G.P. 642733

Sistema de Becas y Financiamiento

¡INSCRIPCIONES ABIERTAS!

Descripción

La Especialidad en Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos integra los conceptos vinculados al Coaching como una de las metodologías más innovadoras y eficaces para el desarrollo personal y de las organizaciones.

 

Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discución de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por los profesores y por el uso de un Campus Virtual, una persona que culmine la Especialida de Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos quedará cualificada para:

 

  • Ayudar a un individuo, organización o equipo a producir un resultado deseado gracias a la cocreación de conciencia y soluciones a los problemas.
  • Ayudar a la gente a fijar mejores metas y alcanzarlas.
  • Apoyar al cliente para que haga/sea más de lo que hubiera hecho/sido solo.
  • Proporcionar enfoque para que los resultados sean más rápidos.
  • Proveer al cliente con herramientas, apoyo y estructura para conseguir una mejor calidad de vida, desarrollo personal y profesional.

Alianza Estratégica UNICEPES-Lider-haz-Go!

Programa de Mentorización

Mes 7-9 Duración 10 Horas

Con objeto de acompañar a los alumnos que soliciten a ICF la certificación ACC a partir de la realización del programa de formación en coaching ASCTH, se diseña este módulo de acompañamiento con un Coach Mentor donde se trabajará con el alumno para la mejora de su práctica como coach y preparación para la superación del examen.

El requisito de ICF es un mínimo de 10 horas de coaching con un Coach Mentor Certificado por ICF, durante un periodo superior a tres meses. El propósito de este programa es la preparación del coach para el examen de la certificación.

El programa de mentorización ofrece 6 horas de mentorización grupal y 4 horas de mentorización individual que se desarrollarán durante los meses (3/4) de realización del Estudio del caso.

Objetivos

Objetivo General:

  • La formación de profesionales capaces de dirigir procesos de Coaching en el ámbito organizacional.

 

Objetivos Particulares:

  • Desarrollar las competencias esenciales para la Gestión de Personas y Equipos en entornos altamente competitivos.
  • Identificar fortalezas y áreas de mejora en las organizaciones.
  • Conocer las técnicas y metodologías aplicables al proceso de Coaching.
  • Comprender las herramientas lingüísticas (modelo de conversación), las herramientas emocionales (gestión emocional) y corporales (técnicas y procesos de comunicación no verbal).
  • Servir como motor del cambio en las organizaciones.
  • Gestionar procesos donde interviene el Coaching de Equipos.
Dirigido

A quién va dirigido

La Especialidad en Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos está destinado a profesionales de cualquier área de la empresa o consultoría con experiencia en gestión de personas.

 

Profesionales del mundo del Coaching que quieran completar su formación en las metodologías más representativas de esta especialidad, así como desarrollar las capacidades necesarias para adquirir el lenguaje empresarial que les facilite trabajar con directivos.

  • Directivos que quieran mejorar sus habilidades para gestionar a sus equipos.
  • Psicólogos organizacionales.
  • Profesionales de la selección de personal.
  • «Head Hunters».

Y todos aquellos profesionales que quieran capacitarse en habilidades de Coaching para la vida y el trabajo.

Contenidos

Módulo 1: El coach generador de la responsabilidad

Definición de coaching

  • ¿Qué es el coaching?
  • Orígenes del coaching
  • La utilización del coaching

Tipos de coaching y las diferencias con otras disciplinas 

  • Diferentes tipos de coaching
  • Diferencias con otras disciplinas similares
  • coaching vs terapia

Competencias del coach y su código ético 

  • International Coach Federation (ICF)
  • Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos
  • Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo

Módulo 2: El lenguaje como herramienta para tomar las riendas de mi vida

Aprendizaje, transparencia y quiebre 

  • El significado de aprender
  • La responsabilidad
  • Transparencia y quiebre
  • Generación del quiebre

Explicaciones tranquilizadoras y generativas 

  • Explicaciones tranquilizadoras.
  • Explicaciones generativas

Distinciones y Actos lingüísticos básicos 

  • Distinciones lingüísticas
  • Actos lingüísticos básicos

Módulo 3: ¿Cómo generar procesos de cambio a través del Coaching?

El proceso de coaching 

  • Qué significa proceso
  • Requerimientos para iniciar un proceso de coaching
  • La importancia del proceso de coaching
  • Partes del proceso de coaching
  • Impacto del proceso en el coachee
  • La temporalidad del proceso de coaching

El proceso de coaching visto por diferentes autores 

  • Rafael Echeverría
  • El modelo GROW de John Whitmore
  • Leonardo Wolk

Módulo 4: El modelo del observador

El Modelo del Observador 

  • La Observación
  • La construcción del modelo del observador
  • El modelo OSAR
  • Enfoque único y enfoque múltiple

Módulo 5: ¿Qué es realmente la comunicación?

La Escucha 

  • Escuchar
  • Niveles de escucha
  • Habilidades para la escucha activa

La Comunicación 

  • El Proceso de comunicación
  • Tipos de comunicación
  • Estilos de comunicación
  • Mejora del proceso de comunicación

La Empatía 

  • Comportamientos empáticos
  • Tipos y características de empatía
  • Actitudes de la empatía

Módulo 6: ¿Desde dónde me comunico?

La Ventana de Johari 

  • El modelo de la Ventana de Johari
  • La Ventana de Johari y el lado oscuro de las organizaciones
  •  El feedback

La asertividad 

  • La conducta asertiva
  • Los estilos de conducta
  • La ansiedad y el lenguaje del cuerpo
  • El feedback y la retro-información

Preguntas poderosas 

  • La mayéutica
  • Plantear las preguntas adecuadas
  • Las preguntas poderosas

Módulo 7 : ¿Cómo se comunica tu cuerpo?

Las disposiciones corporales 

  • El cuerpo y la energía corporal
  • Inteligencia Corporal
  • Disposiciones Corporales

Psicodrama 

  • ¿Qué es el psicodrama?
  • Aplicaciones en el coaching
  • Elementos
  • Fases
  • Técnicas dramáticas

Módulo 8: De conversaciones tóxicas a conversaciones constructivas

Concepto 

  • Desde dónde conversamos
  • Las actitudes determinan las conversaciones
  • Componentes de una conversación

Diseño de conversaciones y tipología 

  • Tipología de conversaciones
  • Conversaciones públicas y privadas
  • Conversaciones de juicios y explicaciones
  • Conversaciones para coordinar acciones
  • Conversaciones para posibles acciones.
  • Conversaciones para posibles conversaciones
  • Conversaciones para las relaciones

Conversaciones en las organizaciones empresariales 

  • Cómo integran las conversaciones los miembros de una organización

Módulo 9: Emociones y estados de ánimo

Emociones y estados de ánimo 

  • Diferencias entre emociones y estados de ánimo
  • Dominios primarios
  • El mundo de las emociones

Emociones y sentimientos 

  • Estados de ánimo básicos
  • Diseño de los estados de ánimo
  • Los diferentes estados de ánimo

Módulo 10: Las gafas con las que veo mi vida: mis creencias

Reencuadre y creencias 

  • El reencuadre
  • Los modelos mentales
  • Las creencias
  • Los sistemas de creencias

El coaching y las creencias autolimitadoras 

  • Trabajar con creencias autolimitadoras
  • Técnicas para abordar creencias autolimitadoras
  • El coach y las creencias autolimitadoras

Módulo 11: Herramientas para gestionar creencias

Estrategias para desmontar creencias 

  • Los patrones de LHG
  • Patrones de Robert Dilts
  • Ideas irracionales

La escalera de Inferencias 

  • Concepto
  • Subir la Escalera de Inferencias

Módulo 12: Coaching de equipos

  • Qué es y qué aporta el CsE (diferencia con el coaching individual, grupal y de
    vínculo)
  • Principios y leyes sistémicas.
  • La “mirada sistémica”: más allá de lo aparente.
  • Diseño de la “alianza”.

Módulo 13: Coaching de equipos

  • Conocer al cliente. Tipo de entidad y cultura.
  • Entender las necesidades y objetivos del cliente. Aprender a adaptarme.
  • Fases de un proyecto de coaching de equipo.
  • Fase I: Fórmulas de auto-valoración del equipo
    -Entrevistas
    -Cuestionarios
    -Jornada auto-diagnóstico colectivo (agenda)

Módulo 14: Coaching de equipos

  • Fase II: Fase de desarrollo
  • Acompañamiento en reuniones
    -Qué observar y cómo intervenir
    -Circularidad y polaridad
    -Los roles delegados
  • Talleres monográficos

Módulo 15: Coaching de equipos

  • Fórmulas de auto-valoración del equipo-Belbin-Cartas ROUTE
  • Complementariedad con el Modelo GROW
  • Trabajar en pareja – Co-coaching.
  • Venta de proyectos de coaching de Equipos
  • Informe de valoración y propuesta de acciones

Mes 1

Semana 1

Bienvenida, presentación y primeros pasos (3 hs)

Semana 2

Unidad 1 (2hs)

Semana 3

Unidad 2 (2hs)

Semana 4

Unidad 3 (2hs)

Mes 2

Semana 1

Unidad 4 (2hs)

Semana 2

Unidad 5 (2hs)

Semana 3

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Semana 4

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Mes 3

Semana 1

Unidad 6 (2hs)

Semana 2

Unidad 7 (2hs)

Semana 3

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Semana 4

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Mes 4

Semana 1

Unidad 8 (2hs)

Semana 2

Unidad 9 (2hs)

Semana 3

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Semana 4

Práctica, sesión trianguladas (3 hs)

Mes 5

Semana 1

Unidad 10 (2hs)

Semana 2

Unidad 11 (2hs)

Semana 3

Unidad 12 (2hs)

Semana 4

Unidad 13 (2hs)

Mes 6

Semana 1

Unidad 14 (2hs)

Semana 2

Unidad 15 (2hs)

Semana 3

Mentorización Grupal (3 hs)

Semana 4

Audiencias y Cierre (2 hs)

WEBINARS TEÓRICOS (16):

Número de Horas: 33

Formato: Online Grupal

WEBINARS PRÁCTICOS (6)

Número de Horas: 18

Formato: Online Grupal

MENTORIZACIÓN GRUPAL

Número de Horas: 3

Formato: Online Grupal

AUDIENCIAS Y CIERRE

Número de Horas: 2

Formato: Online Grupal

LECTURA CONTENIDOS + EJERCICIOS Y TEST + TRABAJOS PERSONALES (5)

Número de Horas: 50

Formato: Off line individual

SESIONES GRABADAS (5 SESIONES)

Número de Horas: 5

Formato: Off line individual

REPLICACIONES

Número de Horas: 5

Formato: Off line individual

SESIONES COACHING COMO COACHEE (2)

Número de Horas: 2

Formato: On line con su coach

NOTA: Se utilizará como material adicional el libro de Leonardo Wolk “El arte de soplar las brasas” de Gran Aldea Editores. La adquisición del libro la tiene que hacer directamente el alumno.

Itinerarios

Programa de Certificación online de coaching. Lider-haz-GO!

Duración 6 Meses

Certificado de programa aprobado ACSTH por ICF

Programa de Certificación online de coaching. Lider-haz-GO!

Duración 6 Meses

Estudio de Caso UNICEPES

Duración 6 Meses

• Certificado de programa aprobado ACSTH por ICF
• Título Oficial UNICEPES

Programa de Certificación online de coaching. Lider-haz-GO!

Duración 6 Meses

Estudio de Caso UNICEPES

Duración 6 Meses

Programa de Mentorización. Lider-haz-GO!

Duración 4 Meses

• Certificado de programa aprobado ACSTH por ICF
• Título Oficial UNICEPES

• Requisito para la obtención de la Certificación ACC de ICF

Requisitos

Requisitos de Admisión

Mexicanos

  • CURP
  • Acta de Nacimiento (copia legible)
  • Copia Certificada ante notario público de Grado de Licenciatura o Ingeniería
  • Copia Certificada ante notario público de Cédula Profesional
  • Copia Certificada ante notario público de Certificado de Estudios de Licenciatura o Ingeniería.
  • C.V. actualizado
  • Carta de Exposición de Motivos de ingreso firmada
  • Solicitud de inscripción
  • Solicitud de beca
  • Fotografía Digital en formato .jpg (vestimenta formal, sobre un fondo blanco liso y con el rostro despejado).


Extranjeros

  • Cédula de ciudadanía
  • Registro de Nacimiento (copia legible)
  • Copia Apostillada y Certificada ante notario público de Grado de Licenciatura o Ingeniería
  • Copia Apostillada y Certificada ante notario público de Tarjeta Profesional (en caso de ser emitida en el país de origen).
  • Copia Apostillada y Certificada ante notario público de Certificado de Estudios de Licenciatura o Ingeniería.
  • Hoja de Vida actualizada
  • Carta de Exposición de Motivos de ingreso firmada
  • Solicitud de inscripción
  • Solicitud de beca
  • Fotografía Digital en formato .jpg (vestimenta formal, sobre un fondo blanco liso y con el rostro despejado)
Titulaciones

Titulación Oficial UNICEPES

 

La Universidad Centro Panamericano de Estudios Superiores – UNICEPES, otorga el Grado de Especialista en Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos y ha obtenido los acuerdos de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE No. ESP111202 | Clave de la Dirección General de Profesiones 0000000) para la Especialidad en Coaching Personal, Ejecutivo y de Equipos y todos los programas de estudios que oferta y se encuentran incluidos en el Sistema Educativo Nacional, otorgados por la Secretaría de Educación Pública (SEP), Subsecretaría de Educación Superior, Dirección General de Educación Superior Universitaria, Dirección de Instituciones Particulares de Educación Superior y Secretaría de Educación del Gobierno de Michoacán (SE), para ser impartidos en la institución con la denominación autorizada de «Centro Panamericano de Estudios Superiores».

Así mismo con Reconocimiento en todos los países en los que México haya suscrito convenio a través del Convenio Andrés Bello (CAB).

Certificado del programa aprobado ACSTH por ICF

 

Este certificado lo emite Lider-haz-GO! Con este certificado se puede ejercer el coaching de forma profesional.

 

Además permite acceder a la certificación ACC via ACSTH cumpliendo el resto de requisitos:

 

  • 100 horas de coaching (75% pagadas por el cliente)
  • Programa de entorización de 10 horas realizado en un mínimo de 3 meses.
  • También es ofrecido por Lider-haz-GO! para aquellos alumnos que deseen obtener esta certificación ACC.
  • Examen escrito
  • Sesión de coaching grabada y transcripción escrita
  • Tasas de ICF

Solicitud de Informes y Becas

Mayor Información






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